I første halvdel af året implementerede Jinhang Titanium Industry grundigt det nye udviklingskoncept, aktivt integreret i det nye udviklingsmønster, tæt fokuseret på udviklingsstrategikravene fra CNMC Oriental og var forpligtet til at bygge en ny type teknologibaseret virksomhed . Virksomheden stimulerede medarbejdernes vitalitet gennem uddybende reformer og opnåede et overskud på 5 millioner yuan. Det har opnået kumulativt overskud for første gang, siden det blev sat i produktion i 2009. Resultaterne af reformen viser sig gradvist, og reformudbyttet accelererer.
I oktober 2020 tog Xi Zhengping, sekretær for partiudvalget og formand for China Nonferrous Group, til Jinhang Titanium Company for forskning og vejledning på stedet, idet han understregede, at virksomheden skal overvinde tekniske vanskeligheder, løse praktiske problemer i industrien, holde en holde øje med militærmarkedet, og arbejde sammen for at fremme en sund udvikling af titaniumindustrien. De vigtigste ledere af CNMC Oriental overvågede personligt Jinhang Titanium Industry's nøglearbejde, de funktionelle afdelinger støttede det kraftigt, og reformforanstaltningerne såsom aktieincitamenter blev implementeret. Drevet af forskellige gunstige forhold var alle kadrerne og ansatte i Jinhang Titanium Industry begejstrede og arbejdede sammen for at køre i et "accelereret" tempo omkring de årlige driftsmål.
Grib markedsmulighederne og styrk konkurrenceevnen. Vi fulgte nøje den årlige salgsplan, beslaglagde kontrakter af høj kvalitet, styrkede kommunikationen med nøglekunder og arbejdede hårdt på at få trinvise ordrer fra gamle kunder. Den militære salgsforretning opretholdt et vedvarende vækstmomentum, hvor mængden af kontrakter til vigtige anvendelser steg med 90 % år-til-år i første halvdel af året. Samtidig styrkede vi trendanalysen af svampe-titanium-råvarer og låste afgørende fast i priserne, når produkternes råvarer var på et lavt niveau, hvilket lagde grundlaget for produktfortjenestestigning. Blandt de 16 kategorier af produkter, der blev solgt i år, viste bruttoavancebidraget fra niobiumtitan og titanlegeringsprodukter en god situation med at holde trit med hinanden.
Styrke den videnskabelige forskning og tackle nøgleproblemer og opnå betydelige innovations- og effektivitetsgevinster. Med "Militærordenen" som et vigtigt udgangspunkt, blev der etableret et teknisk forskerhold for at optimere og forbedre processen. Udbyttet af niobium-titanium-legeringsprodukter til superledende steg med 4% sammenlignet med sidste års gennemsnitlige udbytte, og enhedsproduktionsomkostningerne faldt med 28% år-til-år. Omkostningerne faldt betydeligt og effektivt. Med udgangspunkt i "Militærordenen" til at tackle nøgleproblemer, organiserede og udførte vi procesforbedringsarbejdet med "øge udbytte og reducere omkostninger". Støbeværkstedet vedtog raffinerede driftsforanstaltninger såsom reduktion af elektrodeplader under den endelige smeltning, og udbyttet af type 4 barrer steg med 1,2% i gennemsnit; smedeværkstedet øgede højtemperaturområdet ved at øge Retursmedningen reducerer antallet af brande og mængden af polering, og udbyttet af de seks hovedprodukter øges med gennemsnitligt 3,6 % med en samlet effektivitetsforøgelse på næsten 2 mio. yuan.
Vær meget opmærksom på teknologisk innovation og opdyrk nye drivkræfter. Med afhængighed af det tekniske team til at udføre forskning og udvikling tæt omkring markedets efterspørgsel, stræber vi efter at øge kategorierne af fordelagtige produkter og træne nye økonomiske vækstpunkter; blandt de 5 interne og eksterne projekter, der i øjeblikket kører, har højstyrke tyndvæggede præcisionstitaniumlegeringsstrimler bestået 4 runder af procestests, har mestret og optimeret processen og har leveret i alt 620 kg kvalificerede prøver. Det løser i øjeblikket problemerne med "hvide pletter" på overfladen og ruhedsintervalkontrol og stræber efter at opnå batchforsendelser i tredje kvartal; titanium aluminium niobium legeringsstænger til additiv fremstilling har successivt brudt igennem vanskelighederne i støbe- og smedningsprocessen, 430 kg prøver blev leveret til brugerne, som bestod evalueringstesten, og en ny ordre på 2 tons blev modtaget. Det forventes at overstige projektdesignindikatorerne; prøveordren på 100 kg af højtydende titanlegeringsrør bestod 2 runder af procestest og blev forberedt. Produkter, der opfylder brugerkravene, er blevet sendt til brugerne til efterfølgende test og evaluering.
Fremme uddybende reformer og stimulere intern vitalitet. Siden begyndelsen af dette år har CNMC Orient besluttet at implementere egenkapitalincitamenter med Jinhang Titanium som pilot. Mens der implementeres egenkapitalincitamenter, oprettes der særlige præstationspriser. Incitamentsmål kan modtage særlige præstationspriser baseret på deres investeringsadfærd og særlige bidrag til virksomhedens udvikling, herunder opnåelse af virksomhedens præstationsmål og personlige vurderingsmål. Gennem implementeringen af egenkapitalincitamentpolitikker mobiliserer virksomheden yderligere begejstringen og kreativiteten hos teknisk og ledelsespersonale, så fremragende ledelsestalenter og teknisk personale kan "beholdes", forbedre virksomhedens kernekonkurrenceevne, forbedre interessedelings- og risikodelingsmekanismen af medarbejdere, virksomheder og aktionærer og fuldt ud mobilisere initiativet og entusiasme fra kernerygraden.
Optimere virksomhedsstrukturen og forbedre ledelsesniveauet. Vi implementerede seriøst de "tre faste" arbejdskrav, justerede og reducerede antallet af personer i hjælpelederstillinger for at gøre arbejdsbyrden mere rimelig; baseret på produktionsændringer, reviderede vi virksomhedens præstationsvurderingssystem, implementerede et "stigesystem" output performance vurdering, opfordrede produktionsværkstedet til at opretholde en stabil produktion og overskride produktionen for at fuldføre målopgaverne, og implementerede et "dobbelt incitament" system for overproduktionsdel, stimulerede konstant medarbejdernes vitalitet og fremmede effektivitetsforbedringer. I første halvdel af året steg smelte- og støbeværkstedets produktion med 145 % år-til-år, og smedningsværkstedets produktion steg med 57 % år-til-år; omkring nøgleopgaver lavede vi forhåndsplaner og arrangementer inden for procesmaterialeforberedelse, reservedelsreserver, udstyrsvedligeholdelse osv. og gjorde alt for at sikre pålidelig levering af vigtige ordrer og kontinuitet i produktionen. Vi gennemførte et pilotprojekt med enkeltlistevurdering i "en post og en afdeling", og udførte styks enkeltlistevurdering i smelte- og støbebearbejdningspositionerne. Med reduktionen på 3 personer i bearbejdningspositionerne var den månedlige maskintilsætningsmængde tæt på den før reduktionen og opnåede gode resultater; vi udnyttede koncernens særlige prispolitik til fulde for at reducere tab og øge overskuddet, og oprettede særlige nøgleområder "udviklingspriser" og "effektivitetspriser" til salgspersonale i marketingafdelingen. Kvantiteten og kvaliteten af ordrer er blevet væsentligt forbedret, hvilket har lagt grundlaget for virksomhedens fortsatte lønsomhed.
Partihistorisk læring og uddannelse fremmer virksomhedens udvikling. Siden lanceringen af partihistorisk læring og uddannelse har Jinhang Titanium styrket specialstudier og gennemført læseundervisning, lært af historien og praktiseret den, fokuseret på mål, opgaver og nøgleopgaver og effektivt transformeret læringsresultater til arbejdsmotivation og arbejdsindsats. Fremhæv partibygningens førende rolle, få virksomheden til at holde sine oprindelige forhåbninger i tankerne, huske dens mission, styrke dens vilje og inspirere dens ånd, aktivt gribe markedsmuligheder og stræbe efter at løse modsætninger og problemer i produktion og drift. Med "1+N"-modellen opnås en effektiv integration af partiopbygning og forretningsarbejde, hvilket giver politiske garantier for en sund udvikling af virksomheden.
Jinhang Titanium har opnået enestående resultater. Det grusomme marked har dæmpet deres stærke og ubøjelige vilje. Det harmoniske og varme miljø og nærende jord nærer deres uendelige potentiale for kontinuerlig innovation og foretagsomhed.
