I år forbedrede Baoti Group Experimental Center yderligere lean management og forbedrede evnen til at bestå inspektioner og teknisk kvalitetssikring i overensstemmelse med arbejdsidéerne om at forbedre ledelsen og innovativ udvikling, sikre rettidig afslutning af inspektionsopgaver og den velordnede fremrykning af forskellige nøgleopgaver .
Gå alt ud for at opnå gode resultater
Stillet over for den nuværende situation med fortsat hurtig vækst i mængden af inspektionsvirksomhed, innovative Baoti Group Experimental Center produktionsorganisationsmetoder. For det første, "komprimering af ansvar og uddelegering af magt", arrangerede hver afdeling selvstændigt produktionen i overensstemmelse med mængden af opgaver, hvilket gav fuldt udspil til frontlinjepersonalets initiativ; for det andet, at bruge LIMS-systemet til at organisere produktionen på en slank måde, forstå fremskridtene af inspektioner rettidigt hver dag og kontrollere for udeladelser; for det tredje, som svar på problemet med utilstrækkeligt udstyr til konventionelle mekaniske egenskaber og langsigtet efterslæb af prøver, blev den oprindelige produktionsorganisationsform, der har været i drift i mange år, brudt, og en stor gruppe blev opdelt i fire små grupper for at organisere produktion i henhold til inspektionsartikler; For det fjerde blev metoden til tildeling af præstationsvurdering på alle niveauer forbedret for fuldt ud at mobilisere medarbejdernes entusiasme og initiativ. Ved udgangen af november havde Baoti Group Experimental Center færdiggjort i alt ca. 860,000 eksemplarer af forskellige typer til behandling og inspektion, hvor omsætningen fra intern inspektion steg med 39,56 % år-til-år , og den rettidige detektionsrate for prøver når mere end 98 %.
Samtidig implementerede Baoti Groups eksperimentcenter strengt arbejdssikkerhedsansvarssystemet, formulerede et inspektionsscoreskema på stedet og gennemførte regelmæssigt arbejdsmiljøsikkerhedsinspektioner for at spore og rette op på eventuelle fundne problemer; afsluttet gennemgangen af den dobbelte forebyggelsesmekanisme og dannede en samling af "Rapportmaterialer om konstruktionen af forsøgscentrets sikkerhedsrisikoklassificeringskontrol og skjulte fareundersøgelses- og styringssystem", som med succes bestod aktieselskabets acceptarbejde med dobbelt forebyggelsessystem. .
Styrk teknologien for at forstå kvaliteten
Omkring den normale drift af kvalitetssystemet har Baoti Group Laboratory Center formuleret en række arbejdsplaner i løbet af året, herunder "2021 Testing Capability List", "2021 Result Quality Control Plan", "2021 Testing Standard List", "2021 Laboratoriecenterets gyldige dokumentliste" osv., og organiserede den omfattende verifikation og opdateringsvedligeholdelse af mere end 210 testmetoder og deres numre og versionsnumre i LIMS-systemet. Succesfuldt bestået NADCAP materialelaboratoriecertificeringen og China Aerospace Science and Technology Commercial Development Material Testing Laboratory Special Process Certification og deltog i færdiggørelsen af mere end 20 andenparts- og tredjepartsaudits og certificeringer; Samtidig satte Baoti Group Laboratory Center selvtryk og tog initiativ til at udføre CNAS-akkrediteringscertificeringsarbejde og bestod med succes akkrediteringsrevisionen på stedet den 28. november.
Baoti Group Laboratory Center deltog aktivt i udarbejdelsen af nationale standarder og påtog sig 1 hovedudarbejdelsesopgave af nationale standarder og 7 standardverifikationsopgaver. Blandt dem har den nationale standard "Chemical Analysis Methods for Zirconium and Zirconium Alloys Part 26: Determination of Alloy and Purity Elements by Inductively Coupled Plasma Atomic Emission Spectrometry", som hovedsagelig blev udarbejdet, modtaget verifikationsrapporter fra forskellige laboratorier; standardserien "Vanadium Aluminium, Molybdæn Aluminium Chemical Analysis Methods" og "Hafnium Oxide Chemical Analysis Methods", som deltog i udarbejdelsen, har fuldført verifikationsopgaverne.
Forbedre udstyr for at fremme produktionen
I år, for at løse problemet med alvorlig udstyrskapacitetsmangel, forsøgte Baoti Group Experimental Center på den ene side alle midler for at gøre plads til at tilføje et presserende nødvendigt testudstyr, når det eksisterende sted var meget overfyldt. I alt 13 sæt udstyr blev tilføjet i løbet af året, herunder højtemperatur-trækprøvemaskiner, ICP-spektrometre og højpræcisions prøvevarmebehandlingsovne; på den anden side blev der bygget et nyt "opbevaringsrum for prøverester og skrot" for at løse problemet med oplagring af testrester og installationssted for noget nyt udstyr, hvilket sikrer en problemfri gennemførelse af testning.
Derudover ordnede Baoti Groups forsøgscenter systematisk måleplanen for ugentlige inspektioner af måleudstyr og udbydere af måletjenester, og udførte 2.238 metrologiske verifikations-/kalibreringsopgaver for 1.348 genstande af måleudstyr, hvilket opnåede 100 % integritetsgrad af måling på stedet. udstyr og ugentlige inspektionsbeståelsesrate for måleudstyr; gennem en kombination af selvreparation og ekstern midlertidig reparation fuldførte den reparation og vedligeholdelse på stedet af mere end 180 udstyrsfaciliteter, forkortet udstyrsvedligeholdelsestid og forbedret udstyrsanvendelse, hvor den samlede udstyrsintegritet nåede 99,5 %; reviderede 16 typer af udstyrsvedligeholdelsesprocedurer og gennemførte daglig vedligeholdelsestræning for udstyrsoperatører for at sikre sikker og effektiv drift af udstyr; samarbejdet aktivt om at fremme opførelsen af det nye eksperimentelle byggeprojekt, og hoveddelen af bygningen er blevet toppet med succes.
Dyrk færdigheder og dyrk talenter
Med udgangspunkt i "mesterlærling" tildeler Baoti Group Experimental Center nye medarbejdere til forskellige projekter. Gennem højintensiv praktisk operationsobservation og træning skal nye medarbejdere mestre de grundlæggende operationelle færdigheder i et enkelt testprojekt på kortest tid og realisere uafhængig drift under vejledning af mesteren, hvilket i første omgang afhjælper problemet med utilstrækkeligt personale. Guidet af "virksomhedsintegration" fortsætter Baoti Group Experimental Center med at udføre personaleuddannelsesarbejde i Mekaniklaboratoriet og Kemilaboratoriet for at "teknikere er specialiserede i flere færdigheder og realisere integrationen af personalets kompetencer inden for afdelingen" og fremme personalet interaktion og læring. I år har mere end 10 testvirksomhedsmedarbejdere successivt roteret deres stillinger i afdelingen, og de unges bevidsthed om at lære og mestre alle afdelingens testprojekter er blevet væsentligt forbedret. Ved at etablere en teknisk kvalitetsdiskussion, kapacitetsforbedrings- og forbedringsaktivitetsudvekslingsplatform organiserer Baoti Group Experimental Center relevante afdelinger og teknisk personale til at udføre videnskabelig forskning og teknisk udveksling i tekniske diskussioner, akademiske udvekslinger, problemanalyse, løsningsbestemmelse, kapacitetsforbedring og kvalitetsforbedring . I alt 21 udvekslinger og diskussioner blev organiseret i løbet af året med 561 deltagere, hvilket i høj grad fremmede forbedringen af medarbejdernes alsidige evner.
Festbyggeri fører til samhørighed
Gennem den solide udvikling af partihistorisk læring og uddannelse har Baoti Group Experimental Center kontinuerligt styrket partimedlemmernes og kadrernes mission, organiseret noget personale fra funktionelle afdelinger og partimedlemmer og kadrer til at udføre frivilligt arbejde på helligdage og hjulpet forretningshold med at rydde op i det alvorlige efterslæb af affaldsprøver; gennemført dybdegående "Jeg gør praktiske ting for masserne" praktiske aktiviteter, og fokuseret på at løse mere end 10 svære og varme problemstillinger, der bekymrer medarbejderne. Udfør særlige aktiviteter for at styrke den "flittige, strenge, omhyggelige og ærlige" stil blandt alle partimedlemmer og kadrer og effektivt forbedre arbejdsstilen for partimedlemmer og kadrer; etablere en nøglearbejdsvurderingsplatform for sektionsniveaukadrer, inkorporere nøglearbejdsvurdering i de "tre mekanismer"-vurderinger af sektionsniveaukadrer, og direkte koble vurderingsresultaterne med indkomsten for sektionsniveaukadrer for at tilskynde kadrer til at tage ansvar.
For at berige medarbejdernes liv købte Baoti Group Experimental Center underholdningsfaciliteter til medarbejderne, hvilket opmuntrede alle til at deltage i omfattende underholdningsaktiviteter i deres fritid og samle holdånd. Samtidig tog forsøgscentrets ledergruppe initiativ til at gå dybt ind i græsrødderne for at offentliggøre ånden i virksomhedens møder og udviklingssituation, forstå medarbejdernes behov og forventninger, fuldt ud mobilisere medarbejdernes entusiasme og samle kræfter til at nå de årlige produktions- og driftsmål.
